가업승계, 일본 원서 76권을 끝까지 읽었습니다

정독 원서

일본 거장·사례

2대 경영숙(塾)

2대 경영자 승계 사례집. 마노·모리카와·산프라스·와타나베 등 다수 후계 경영자의 실제 승계 경로를 모았다. 여성 후계 사례 발굴의 원천 자료로도 쓰였다. 한 회사의 정답이 다른 회사의 오답이 되는 승계의 다양성을 케이스로 보여준다.

P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

후계사장 실무·성장

2대째가 망하는 회사, 흥하는 회사

2대째 승계에서 회사가 무너지는 원인과 흥하는 회사의 성공 패턴을 대비해 분석한다. P010 『후계자, 5인의 멘토를 만나다』에서 멘토 쿠보타의 전략 관점 원전으로 흡수됐다.

P010 후계자, 5인의 멘토를 만나다

정독 원서

벤처형·혁신 승계

벤처형 사업승계

忽那憲治 (쿠츠나 켄지)

2019 · 中央経済社

물려받은 가업을 벤처 마인드로 다시 일으키는 '벤처형 사업승계(아토츠기 벤처)'의 방법론. 후계자를 단순 승계자가 아니라 '두 번째 창업자'로 규정하고, 사업계획과 파이낸스 지식을 후계 경영의 핵심 무기로 제시한다. 헤이세이신도부공업·友安製作所·기무라비누공업·후지이양조·세이반(란도셀)·파밀리아·스마트밸류 등 7개사 8인의 실제 돌파 사례를 담았다. 일본 아토츠기 벤처 담론의 출발점이 된 책으로, P022 『벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다』의 유형론 기둥(1·2장)이 되었다.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다

정독 원서

후계사장 실무·성장

사장이 변해야 회사가 변한다

후계 사장의 의식·행동 변화론. 물려받은 사장이 스스로 달라지지 않으면 조직도 바뀌지 않는다는 변화의 출발점을 다룬다. P020 여성 후계자 시리즈에서 호피 이시와타 미나 사례의 원전(1세대 앵커 배치).

P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

후계사장 실무·성장

후계사장력(力)

후계 사장에게 필요한 역량을 '타고나는 재능'이 아니라 '체계로 길러지는 힘'으로 보고, 채용·조직·심화와 탐색의 균형까지 단계별로 정리한 역량서. P010 『후계자, 5인의 멘토를 만나다』의 후계사장 역량 축 원전이 되었다.

P010 후계자, 5인의 멘토를 만나다

정독 원서

후계사장 실무·성장

후계 사장 101가지 룰

2016

후계 사장이 지켜야 할 행동 규칙 101가지를 모은 실무 룰북. P025/P026 『후계자가 넘어야 할 벽』 속편의 각 '벽' 해설 파트에서 행동 룰 인용집으로 횡단 활용된다.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

후계사장 실무·성장

후계 사장 분투기 — 매출 목표를 정하고 이익을 10배로

건축 점검업을 물려받은 후계 사장이 매출 목표를 다시 세우고 이익을 10배로 끌어올린 실전 성장 스토리. 작은 회사가 굴린 구체적 레버를 1인칭으로 기록했다. P022 벤처형 가업승계의 성장 스토리 사례(3장)로 교차 활용됐다.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다

정독 원서

후계사장 실무·성장

후계자 기업 매출 10배로

시골 농기구 가게를 2대째 이어받은 후계자가 매출을 10배로 키워간 케이스. 설비가 아니라 신뢰·고객관계 같은 무형 자산의 승계가 성장의 핵심이었음을 보여준다. P022 벤처형 가업승계의 사례 풀로 흡수됐다.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다

정독 원서

후계사장 실무·성장

후계자 생존 전략

2대 사장의 조직 장악·생존 전술. 핵심은 '버리는 경영' — 지키는 모드를 버리고 회사를 사회에 임팩트를 주는 도전의 리소스로 재배치하라는 것. 호시노리조트의 여관업→리조트 운영업 전환을 벤처형 전환의 실증으로 든다. P022 제5장 '후계자의 생존 전술(조직 장악)'의 사례 원천.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다

정독 원서

선대·물려주는 자

60세에 작은 회사를 승계하다

현역 사장 본인(필명 komusuke) — 오키나와 이토만 소공장

2025 · 자가출판(KDP)

비친족 승계로 작은 소공장 사장이 된 저자가, 이제 물려주는 쪽이 되어 5년·3년·1년 단위로 실행한 과정을 1인칭으로 적은 자가출판 수기. '사장이 없어도 되는 회사 만들기'를 취임 첫날부터 준비한다는 원칙으로 일관한다.

P024 나는 이렇게 물려주었다 (1)

정독 원서

선대·물려주는 자

65세부터 시작하는 가업승계

세무사 미즈노 스스무(추정)

2026

세무사 저자가 65세 이후에도 늦지 않은 승계 준비법을 안내하며, 승계의 골인 지점을 '경영자보증이 해제된 건전한 회사'로 재정의한다. 개인보증을 후계자에게 떠넘기지 않고 5년에 걸쳐 푸는 재무·경영 로드맵을 담았다.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

선대·물려주는 자

경영 승계는 아직인가

'자산만 넘기면 승계 끝'이라는 오해를 깨고, 자산승계와 경영승계를 두 바퀴로 제시한다. 오츠카가구 부자 분쟁 등 사례로 경영승계의 공백을 짚고, 1인 경영에서 팀형 경영으로의 전환을 핵심 해법으로 든다. 서구 패밀리 비즈니스 연구가 토대.

P009 사장, 승계의 신들을 만나다

정독 원서

선대·물려주는 자

사장 은퇴 권고

M&A 중개의 권유에 떠밀려 회사를 파는 것을 최후 수단으로 두고, 그 전에 직원이 스스로 움직이는 구조를 만들어 후계자를 키우는 '정통 승계'를 권하는 컨설턴트의 책. 기업백년 직역서 『사장은퇴권고』(P003)의 원전.

P009 사장, 승계의 신들을 만나다P003 사장은퇴권고(직역서)

정독 원서

선대·물려주는 자

행복한 은퇴 방법(사장이 행복하게 은퇴하는 방법)

오너가 행복하게 회사를 떠나는 세 가지 길(후계 승계·MBO와 M&A·행복한 폐업)을 차트로 안내하는 동시에, 후계자를 가장 혹독한 적자 부서에 던져 단련시키는 '제왕학' 육성론을 사례로 담았다. 아타쿠스그룹 편저.

P009 사장, 승계의 신들을 만나다

정독 원서

선대·물려주는 자

회사를 잘 물려주는 법

후계 사장 학원에서 30년간 350명을 길러낸 컨설턴트가 '물려주는 쪽'과 '물려받는 쪽'을 두 권으로 나눠 쓴 시리즈의 물려주는 쪽 편. 승계기가 기업의 약점이 가장 드러나는 시기라는 통찰 위에 중소 오너 기업의 사례 중심 해법을 짚는다.

P009 사장, 승계의 신들을 만나다

정독 원서

선대·물려주는 자

자녀에게 회사를 물려주고 싶다고 생각할 때 읽는 책

컨설턴트 나카타니 겐타

2020~2021(추정)

'자녀에게 물려주고 싶다'는 결심의 순간부터 실행까지를 안내하며, 주식·세무보다 친족 다툼을 막는 '쟁족 대책'이 최대 관건임을 강조하는 실무서. 승계의 진짜 목적을 경영혁신을 통한 재성장으로 끌어올린다. 가업승계사 나카타니 겐타 저.

P024 나는 이렇게 물려주었다 (1) — 브리지 참고

정독 원서

경영전략·리더십·조직

씨족 경영은 왜 3대에 망하는가

2014 · クロスメディア・パブリッシング (インプレス)

4대째에 회사를 무너뜨린 저자가 자신의 실패를 출발점으로, 동족기업이 3대에 무너지는 원인을 능력이 아닌 친족 관계 갈등에서 찾는다. 미국·유럽 패밀리 비즈니스 연구를 빌려 창업 일가와 회사의 관계 설계가 영속의 핵심임을 밝힌다. 타케이 카즈키 저.

P009 사장, 승계의 신들을 만나다

정독 원서

컨설턴트·전문가 진단

사업승계 가시화 전략

승계 계획을 시각화·도식화하는 컨설팅 기법서. SWOT 분석 17년·350개사 컨설팅 경험의 저자가 '경영승계'를 상속세 대책과 구분하고, 직무분장·권한위임·경영계획을 문서로 가시화해 후계자가 스스로 자라는 구조를 설계한다. P011 『가업승계 워룸 — 컨설턴트편』의 가시화 전략 소스.

P011 가업승계 워룸 — 컨설턴트편

정독 원서

컨설턴트·전문가 진단

사업승계의 급소(急所)

신탁은행 재무컨설턴트(12년·약 900개 오너기업 상담)가 정리한 승계의 핵심 포인트(급소). 승계가 미뤄지는 오너 3유형, 자사주 안정 승계, 후계자 육성 등 8가지 구체 케이스를 서식과 함께 해설한다. P011 컨설턴트편 소스.

P011 가업승계 워룸 — 컨설턴트편

정독 원서

컨설턴트·전문가 진단

전문가를 위한 사업승계 입문

사업승계지원 컨설팅 연구회가 쓴 승계 컨설팅 입문 교과서(2022 개정판). 핵심 명제는 '지원은 문제 발견이 전부' — 사업성·경영자의 삶·승계 절차 세 측면을 누락 없이 점검하는 프레임워크를 제시한다. P011 컨설턴트편의 입문·제도 소스.

P011 가업승계 워룸 — 컨설턴트편

정독 원서

컨설턴트·전문가 진단

금융기관을 위한 사업승계

은행·신용금고 직원이 거래처의 사업승계를 지원하는 실무 매뉴얼(풀 내 최대 분량). 변호사·회계사·세무사 공동 집필로 후계자 선정·자산부채 승계·MBO·M&A·상속세무를 150개 일문일답으로 해설한다. 승계 세제 특례 해설서 최초. P011 컨설턴트편 소스.

P011 가업승계 워룸 — 컨설턴트편

정독 원서

컨설턴트·전문가 진단

중소기업을 위한 성공하는 사업승계

메이지 23년 창업 컨설팅 가문의 후지마 아키오 대표가 35년·1000여 기업 경험으로 정리한 중소기업 특화 승계 안내서. 물려주는 자·물려받는 자·이해관계자의 마음가짐 88가지를 담고, 상속과 가업승계의 구분을 출발점으로 삼는다. P011 컨설턴트편 소스.

P011 가업승계 워룸 — 컨설턴트편

정독 원서

법무·세무·제도

가업승계는 9할이 컨셉(변호사가 쓴)

변호사(가업승계 ADR·법률가)

변호사 시각으로 본 가업승계 — 분쟁을 막는 것은 사후 대응이 아니라 사전 '컨셉 설계'라는 명제. 생전 상담형(설계)과 사후 분쟁형(수습)을 가르고, '회사를 어떻게 하고 싶은가'라는 공통인식을 조기에 세우라 권한다. P021 『일본 변호사들은 어떻게 가업승계를 하고 있나』의 중핵.

P021 일본 변호사들은 어떻게 가업승계를 하고 있나

정독 원서

일본 거장·사례

어떤 가족 기업은 왜 대단한가

2017 · 日経BP (日経プレミアシリーズ)

니혼게이자이신문 연재 「신동족 경영」을 묶은 가족기업 분석서. 부정도 미화도 아닌 '먼저 더 아는' 시선으로 동족기업의 행동원리를 해부하고, 가족 갈등을 성장의 원동력으로 읽어낸다. P009에서 거장 나카자와 야스히코(야성파)의 '갈등=혁신 원동력' 원전.

P009 사장, 승계의 신들을 만나다

정독 원서

컨설턴트·전문가 진단

INASMA 가업승계(지적자산 승계 진단)

사업승계 진단사 연구회

2023 · きんざい(킨자이)

재무제표에는 잡히지 않는 '지적자산'을 가시화·진단하는 INASMA 메소드(상류 분석+사원력 진단). 도쿄도중소기업진단사협회 산하 지식자산경영실천연구회가 흑자 폐업의 충격을 계기로 정리한 진단 도구로, 강점을 관계·조직·인적 자산으로 분류해 승계 대상으로 드러낸다. 14개사 사례를 스토리로 담았다.

P021 일본 변호사들은 어떻게 가업승계를 하고 있나 (제5장)

정독 원서

법무·세무·제도

가업승계와 상속 교과서

절세보다 먼저 봐야 할 것 ― 물려주는 사람, 물려받는 사람, 물려받지 않는 사람 사이의 '가치관의 격차'를 가업승계·상속의 본질로 짚는 책. 가업승계 소용돌이 속에서 자란 저자가 13가지 사례(실화·각색 혼합)로 친족승계의 어려움과 해법을 안내한다.

P021 일본 변호사들은 어떻게 가업승계를 하고 있나 (보조)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

아메바 경영과 가업승계

교세라 이나모리 가즈오의 아메바 경영(부문별 채산 제도+철학)을 '사업 승계'라는 새 렌즈로 본 학술 연구서. 회사를 10명 안팎 소집단으로 나눠 전 사원에게 경영자 의식을 심는 구조가, 후계자 육성과 신뢰 관계 구축에 어떻게 기여하는지 롯코버터·코마니 등 동족기업 사례로 검증한다.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

M&A·종업원승계

종업원 승계

친족 후계자가 없을 때 직원에게 회사를 넘기는 임직원 승계(MBO/EBO) 실무서. 이미 친족 승계를 앞지른 내부 승격(36.4%)의 현실을 데이터로 짚고, 가치관의 벽·주식의 벽·감정의 벽이라는 세 장벽과 그 극복법을 현장 노하우로 체계화한다.

P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A

정독 원서

M&A·종업원승계

사업승계 M&A — 양자 행복 노하우

水沼啓幸(미즈누마 히로유키)·市川優(이치카와 유)

M&A 어드바이저가 100여 실사례로 풀어낸, 가격·로직이 아니라 매도·매수 양자의 '마음'으로 넘는 사업승계형 M&A — 안건 발굴부터 톱면담·조건교섭·PMI(100일플랜)·기업가치 향상까지의 현장 노하우.

P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A

정독 원서

M&A·종업원승계

사업승계 M&A 연마 포인트

M&A로 회사를 넘기기 전, 기업 가치를 다듬어 올리는 '가다듬기(연마)'를 다룬 실무서. M&A 자문 현장에서 가장 흔한 실패 원인을 매도자의 '준비 부족'으로 짚고, 주식·재무·사업·세무·법무 등 영역별 점검표와 8개 사례로 매각 가능한 회사로 다듬는 절차를 안내한다.

P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A

정독 원서

M&A·종업원승계

사업승계 M&A — 은행원 출신의 실전기

松丸史郎(마쓰마루 시로) — 株式会社テイクコンサルティング 대표이사

22년 은행원 출신 M&A 컨설턴트가 '행복한 사업승계와 M&A'를 내세워 중소기업 M&A의 실태·8단계 절차·PMI 함정·실제 매도/매수 경영자 4인 인터뷰까지 담은 실무 안내서.

P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A

정독 원서

벤처형·혁신 승계

프롬 제로(from Zero)

군마의 의료용 스테인리스 튜브 공장을 물려받은 2대 여성 사장이 제로베이스에서 디지털화·ISO·글로벌 영업으로 회사를 다시 세운 개혁 수기. 해외 매출 7%를 60%로 끌어올리기까지의 저항과 각오를 담았다.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다 (4장)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

제로에서 시작하는 후계 경영

26세에 인수인계 없이 가업을 떠안은 3세 경영자가 '제로에서' 자기 경영을 세워간 실전 기록. 외부·고객·내부와의 싸움을 거치며 완벽주의를 버리고 안전지대 밖 성장, 장기 시야, 우선순위로 회사를 다잡는다.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

기업 풍토 개혁

전례주의·무사안일이 굳은 가족기업의 '풍토'와 오래 싸운 사위 사장의 기록. 물건·돈부터 손대고 사람과 경영이념으로 나아간 풍토 개혁의 실전 케이스.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

리더의 가면

타고난 리더가 아니어도 룰·위치·이익·결과·성장 다섯 포인트에만 집중하는 '역할로서의 리더'를 연기하면 팀을 성장시킬 수 있다. 감정을 옆에 두는 매니지먼트론.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

맡기면 회사가 잘된다

플레잉 매니저였던 경영자가 직원에게 일을 맡기며 겪은 시행착오를 통해, 위임이 곧 조직의 성장임을 짚는 실전 경영서. 권한·책임의 명확화와 지켜보는 법을 다룬다.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편) — 옵션

정독 원서

경영전략·리더십·조직

무조건 구조화

흩어진 업무를 구조로 묶어 감이 아니라 시스템이 회사를 굴리게 하는 방법론. 속인화 탈피와 재현 가능한 매뉴얼화를 통해 우수한 개인 없이도 이기는 조직을 만드는 실전서.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

수치화의 혼(魂)

KPI·수치 경영의 철학서. 숫자를 자기 객관화의 '잣대'로 삼아 플레이어→리더→조직 단계로 수치 사고를 문화화한다. P025/P026 속편의 3벽 '수치의 벽'(전사가 숫자로 말하는 문화) 소스.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

M&A·종업원승계

승계와 폐업(사장, 회사를 물려주시겠습니까 폐업하시겠습니까)

奥村聡 (오쿠무라 사토시)

2020 · 翔泳社

가업승계 디자이너가 '폐업 관점'을 잣대로 삼아 회사의 끝을 설계하는 법을 제시한다. 청산가치 시뮬레이션으로 회사의 진짜 가치를 직시하고, 승계·매각·폐업의 착지점을 결정하게 돕는다.

P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A (제1장)

정독 원서

여성 후계자

잇다(つなぐ) — 100년 기업 5대 사장의 갈등과 도전

能作千春 (노사쿠 치하루) — ㈜노사쿠(주석 주물·1916 창업) 5대 사장

2023 · 幻冬舎

전통공예(다카오카 주물·주석) 100년 기업의 딸이 제조 미경험·디자인 콤플렉스를 안고 5대 여성 사장이 되기까지, '잇다(츠나구)'를 키워드로 전통을 사람·이업종·지역·다음 세대로 연결해온 승계 분투기.

P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

여성 후계자

마치코바의 딸(町工場の娘) — 주부에서 사장이 된 2대의 10년 전쟁

諏訪貴子 (스와 타카코) — 다이야정기 2대

2014 · 日経BP

창업자 아버지의 급사로 전업주부에서 동네 공장 2대 사장이 된 스와 타카코가, 구조조정과 '3년의 개혁'으로 회사를 재건하고 미경험자 채용·소통 경영으로 초정밀 가공 기술을 다음 세대에 계승해온 여성 후계자 20년 분투기.

P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

법무·세무·제도

사장님, 그 사업승계 플랜으로는 회사가 무너집니다

島田直行 (시마다 나오유키) — 시마다법률사무소 대표변호사

2021 · プレジデント社

변호사가 30년 현장에서 본 가업승계 비극을 '지배·균형·시간축' 세 축으로 재구성하고, 절세 기법이 아니라 '사장과 후계자의 심리'를 승계 성패의 본질로 짚는 실무 가이드.

P021 일본 변호사들은 어떻게 가업승계를 하고 있나

정독 원서

법무·세무·제도

회사의 상속 — 사업승계의 트러블 해결

後藤孝典 (고토 다카노리) — 도라노몬국제법률사무소 대표변호사·사업승계ADR

2018 · 小学館新書

변호사가 상속세·연대보증·유류분이라는 세 장벽을 법-회계-금융 기술로 우회하는 8개 실제 사례를 소설+해설 형식으로 풀어낸, '법률책이 아니라 시스템책'인 가업승계 실무서.

P021 일본 변호사들은 어떻게 가업승계를 하고 있나

정독 원서

법무·세무·제도

사장이 갑자기 죽으면? (제2판)

伊勢田篤史 (이세다 아쓰시) — 변호사·회계사

2026 · 税務経理協会

원맨 소기업 사장의 갑작스러운 급사를 무대로, 부고 당일 대응→자금흐름→대표이사 선임→사장(社葬)→상속→M&A→폐업→파산까지를 저승사자 '안내인'과의 만담 + 직원·유족 드라마로 풀어낸 '긴급 가업승계' 실무 가이드북.

P021 일본 변호사들은 어떻게 가업승계를 하고 있나

정독 원서

법무·세무·제도

소수주주(少数株主)

牛島信 (우시지마 신) — 우시지마종합법률사무소 대표변호사(검사 출신)

2021 · 幻冬舎文庫

버블 시대 거부와 친구 변호사가 '비상장 가족기업의 버림받은 소수주주'를 구제하는 사단법인을 세우고 끝내 매수청구권 입법까지 밀어붙이는, 변호사 우시지마 신의 기업법률 소설.

P021 일본 변호사들은 어떻게 가업승계를 하고 있나

정독 원서

벤처형·혁신 승계

아토츠기 벤처 사고 — 사장이 되기까지 해 둘 55가지

山野千枝 (야마노 치에) — 벤처형사업승계협회 대표('아토츠기 벤처' 제창자)

2023 · 日経BP

가업을 '벤처'로 다시 정의하고, 사장이 되기 전 후계자 시절에 신규 사업의 씨앗을 뿌리고 가업·자기·재무·가족 관계를 정비하라고 일러주는 일본 벤처형 가업승계 실전 지침서.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

벤처형·혁신 승계

극적 재건(劇的再建) — '비합리'한 결단이 회사를 구한다

山野千枝 (야마노 치에)

2024 · 新潮社

파산 직전의 가업을 물려받은 6인의 후계자가 '비합리적' 결단으로 회사를 재건한 실화 사례집 — 가업에 묻힌 '보물'을 추상화해 새 사업으로 전환하는 '벤처형 가업승계'의 전도서.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

벤처형·혁신 승계

역경 경영(逆境経営) — 산골 지방 술 '닷사이'를 세계로

桜井博志 (사쿠라이 히로시) — 旭酒造 3대

2014 · ダイヤモンド社

망해가던 4위 양조장을 물려받은 3대 사쿠라이 히로시가 도지 제도·보통주·전 라인을 갈아엎고 다이긴조 한 종에 집중해 '닷사이(獺祭)'를 세계 브랜드로 키운, 벤처형 승계의 거의 완벽한 재창업 실록.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다

정독 원서

M&A·종업원승계

M&A로 창업의 뜻을 잇는다

中村悟 (나카무라 사토루) — M&A캐피탈파트너스 사장

2019 · 日経BP

후계자 없는 100년 공장과 무차입 흑자기업이 폐업 대신 M&A를 택해 창업 정신을 잇는 실사례·실무 메커니즘 발췌집.

P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A

정독 원서

M&A·종업원승계

왜 아줌마 사장은 가치 제로의 회사를 100억 엔에 팔 수 있었나(상속·사업승계편)

平美都江(다이라 미토에) / 감수 나가하라 사토루(長原 悟) 변호사 — 平鍛造 (부친 폐업 회사 승계·재건→매각)

2021 · ダイヤモンド社

단조 명장 아버지가 일군 100억 엔 기업을, 치매에 빠진 아버지를 상대로 소송·화해 끝에 되살리고 끝내 대기업(NTN)에 M&A로 매각해 '영속'시킨 딸 사장의 30년 상속·가업승계 체험기. 변호사·세무사의 실무 칼럼을 곁들였다.

P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&AP020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

후계자 입문·심리

부모 회사를 잇는 기술 — 후계자의 앞길을 막는 다섯 얼굴의 龍

田村薫

2019 · みらいパブリッシング

부모의 회사를 물려받는 후계자가 마주치는 다섯 유형의 장애('다섯 얼굴을 가진 용')를 규정하고 각각과 사귀는 법을 안내하는 후계자 입문서. 세금·법률·이상론에 치우친 기존 승계서와 달리 후계자 본인의 재능과 심리를 출발점으로 삼는다.

P024 나는 이렇게 물려주었다 (1)

정독 원서

여성 후계자

100년 기업의 제조는 사람 키우기 — 5대 여성사장 분투기

田野井優美

2023 · あさ出版

100년 제조기업(다노이제작소)의 5대 여성 사장이 '제조는 곧 사람 키우기'라는 신념으로 5S·디지털화를 추진하며 가업을 이어간 분투기. 제조업에서 드문 여성 후계 경영의 실전 사례.

P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

후계사장 실무·성장

주택 이노베이션 — 2대 공무점 사장의

瀬口力

2023 · 幻冬舎メディアコンサルティング

변호사를 꿈꾸다 아버지의 사망으로 가업을 이은 2대 공무점(주택 시공) 사장이, 구태의연한 지역 건설업에 혁신을 도입해 회사를 성장시킨 전환 사례. 후계난·폐업이 심한 업종에서의 벤처형 승계.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다

정독 원서

벤처형·혁신 승계

아토츠기가 일본의 미래를 연다

ブレインワークス

2024 · カナリアコミュニケーションズ

후계자(아토츠기)들이 가업을 혁신해 지역과 일본 경제의 미래를 여는 사례·담론을 모은 편저. 넘겨주는 측이 아닌 '이어받는 측'의 갈등과 고생담을 담은 실체험집으로, 후계자 부재=기업 소멸이라는 위기의식이 출발점이다.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다

정독 원서

여성 후계자

절체절명에서도 세계 제일 사랑받는 회사로 — 2대 여성사장 호읍전기

石坂典子

2014 · ダイヤモンド社

다이옥신 오보로 비난받던 산업폐기물 처리회사를 물려받은 2대 여성 사장(이시자카 노리코)이 '세계에서 가장 사랑받는 회사'로 바꾼 위기극복 개혁기. 외부 위기와 업종 편견을 동시에 뚫어낸 여성 후계 리더십의 사례.

P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

경영전략·리더십·조직

맡기는 힘 — 이념으로 이어진 사제 공저

髙田明・新将命

2018 · SBクリエイティブ(SB新書)

자파넷타카타 창업자 다카타 아키라가 30년간 건설한 1,500억 엔 기업을 아들과 후임 MC에게 직함은 물론 주식까지 완전히 넘긴 과정을, 경영 멘토 신 마사미와의 대담으로 풀어낸 '완전한 물러남'의 리더십론.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)P025 나는 이렇게 물려주었다 (2)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

작은 회사의 팔리는 구조 — 전략 5원칙

히사노 다카시(久野高司)

2024 · フォレスト出版

자본·브랜드 없는 시장 약자가 강자와 싸우지 않고 이기는 '팔리는 구조'를, 전략설계→상품설계→집객설계 3규칙과 '전략 5원칙'으로 조립하는 일본의 소기업 마케팅 입문서.

P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

전하는 것에서 시작하자

髙田明

2017 · 東洋経済新報社

'전달의 달인' 자파넷타카타 창업자 다카타 아키라의 첫 자서전. 목표 없이 매 순간의 과제에 몰두해온 45년과, 66세에 사장직을 물려주기까지의 담백한 승계 철학을 담았다.

P020 일본 여성후계자들이 뜬다P024 나는 이렇게 물려주었다 (1)

정독 원서

M&A·종업원승계

경영자의 골 — M&A 매각, 그 후의 인생

芳子ビューエル

2024 · あさ出版

군마현 여성 경영자가 자본잠식·차별·은행의 냉대를 뚫고 회사를 일군 뒤 2012년 M&A로 넘기기까지의 1인칭 수기 — 후계자 부재의 사회적 위기와 흑자 폐업의 역설을 증언한다.

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정독 원서

여성 후계자

마치코바의 별 — 전원참여 경영의 비밀

諏訪貴子

2024 · 日経BP

갑작스러운 아버지의 죽음으로 평범한 주부에서 33세에 도쿄 동네공장 2대 사장이 된 스와 다카코가, 카리스마 대신 합리성과 바텀업 소통으로 회사를 재건한 10년의 분투기.

P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

일본 거장·사례

양말 바보 일대 — 기상천외 경영자의 인생훈

越智直正

2016 · 日経BP

맨손으로 양말 도매업을 일으켜 상장사 타비오를 키운 창업자가, 손자·동양고전을 경영의 잣대 삼은 60년 외길과 '각자가 창업자'라는 무위(無爲)형 가업승계관을 아들의 러브레터와 함께 풀어낸 경영 자서전.

P009 사장, 승계의 신들을 만나다P024 나는 이렇게 물려주었다 (1)

정독 원서

벤처형·혁신 승계

2세의 스고이 조직만들기

마키노 타케루(牧野 長) — 마키노 전설(牧野電設) 주식회사 대표이사

2019 · 幻冬舎メディアコンサルティング

직원 11명의 영세 전기공사 하청업체를 아버지의 급사로 갑작스레 물려받은 2대 사장이, 채용·평가·이념 공유까지 조직을 바닥부터 다시 설계해 '내가 없어도 굴러가는 회사'로 키운 1인칭 조직개혁 실록.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)P022 벤처형 가업승계가 새로운 유형으로 뜬다

정독 원서

법무·세무·제도

정말은 무서운 사업승계 실패사례 55

辻・本郷税理士法人(徳田孝司監修)

2019 · 東峰書房

쓰지·혼고 세무법인이 실제 가업승계 실패 55개 사례를 후계자 선택→자기주식 평가→절세 대책→가업승계 세제 순으로 해부한 세무 실무 매뉴얼.

P011 가업승계 워룸 — 컨설턴트편P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A

정독 원서

경영전략·리더십·조직

V자 회복의 경영 — 실화 기반 기업변혁 드라마

三枝匡

2006 · 日本経済新聞出版(日経ビジネス人文庫)

7년 누적 적자에 빠진 대기업 사업부를 외부 턴어라운드 전문가가 2년 만에 V자 흑자로 되살린 실화를 소설 형식으로 재현하고, '전략·비즈니스 프로세스·마인드' 3원동력과 개혁 9단계로 일반화한 기업개혁 교과서.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A

정독 원서

컨설턴트·전문가 진단

사업승계 성공의 사용설명서(트리세츠)

佐藤良久ほか

2024 · 幻冬舎ルネッサンス

사이타마현 가업승계 전문가 8인(컨설턴트·M&A 어드바이저·변호사·채용·보험)이 각자 전문 영역을 분담 집필해, '누구에게 무엇을 상담할 것인가'를 한 권에 집약한 실무 안내서.

P011 가업승계 워룸 — 컨설턴트편P025 나는 이렇게 물려주었다 (2)

정독 원서

M&A·종업원승계

오너 사장의 M&A — 만화로 알 수 있는

大山敬義(八木ふたろう・まんが)

2017 · すばる舎リンケージ

후계자 없는 양조장 딸의 이야기를 빌려, M&A를 '회사 매각'이 아니라 개인 연대 보증·주식 상속을 한 번에 푸는 사업승계 수단으로 재정의하고 전 과정을 '결혼'에 비유한 일본 M&A 25년 베테랑의 입문 만화서.

P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A

정독 원서

여성 후계자

여성후계자 사례모음집 — 대물림 딸 이야기

일반사단법인 일본 아토토리무스메(跡取り娘·딸후계자)공육협회(편저) — 대표이사 우치야마 노리코·고바야시 히로유키

2022 · 一般社団法人日本跡取り娘共育協会

제조업·주류·이사업·원예·건축설계·쌀도매·인쇄·건설 등 다양한 업종의 일본 여성 후계자 15인의 실명 분투기를, 리더십·이노베이션·커리어 3장으로 묶고 통계 칼럼을 곁들인 '딸 후계자' 사례 모음집.

P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

M&A·종업원승계

회사는 성장할 때 팔아라 — 엑시트하는 창업가들

島袋直樹

2018 · クロスメディア・パブリッシング

벤처·소기업 창업가에게 IPO가 아니라 'M&A 매각(엑시트)'을 성장 전략이자 긍정적 출구로 권하고, 실제로 엑시트한 6인 창업가의 증언을 다큐멘터리 형식으로 채록한 책.

P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&AP024 나는 이렇게 물려주었다 (1)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

전원영업의 방법 — 중소기업을 위한

辻伸一

2023 · エベレスト出版(発売:星雲社)

500개사 진단 경험을 가진 저자가 '영업사원을 늘리지 말고 현재 전력의 구조를 혁신하라'는 명제로, 회사 전체(영업·간접·기존고객·관계사)를 영업력으로 재설계하는 중소기업 전원영업 방법론.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

선대·물려주는 자

사장의 마지막 일 — 100년 가는 승계와 계승

西田芳明

2021 · 現代書林

도산을 겪은 창업자의 아들이 35세에 무차입·무어음·무보증 3원칙을 물려받아 회사를 100배 키우고, 다시 아들에게 3년간의 '가업승계 합숙'으로 경영 원리원칙을 전수한 실전 사업승계·경영철학서.

P009 사장, 승계의 신들을 만나다P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

선대·물려주는 자

'사주세요'라 말하지 마라 — 창업자가 아들 사장에게 전한 27가지

森山勝也

2020 · あさ出版

타라마지마 어촌에서 자라 오키나와 보청기 회사를 일군 창업자가 아들 사장에게 전한 27가지 — '사주세요'라는 세일즈 멘트 없이 신뢰로 파는 경영·영업 철학과 부자 승계의 가르침.

P009 사장, 승계의 신들을 만나다P024 나는 이렇게 물려주었다 (1)

정독 원서

경영전략·리더십·조직

어떤 시대 환경에서도 이익을 내는 구조

大山健太郎

2024 · 日経BP

18세에 아버지의 급사로 사장직을 이어받아 1973년 오일쇼크 도산 위기까지 겪은 아이리스오야마 회장 오야마 겐타로가, 그 통증 위에 '어떤 시대 환경에서도 이익을 낼 수 있는 구조'를 지어온 40년 경영 시스템 기록.

P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

후계사장 실무·성장

창업자를 뛰어넘는 2세 경영자의 성장 룰

吉崎誠二(船井総合研究所)

2010 · 同文舘出版(DO BOOKS)

후나이종합연구소 컨설턴트가 50여 곳의 동족기업 컨설팅 경험으로 정리한, 창업자를 뛰어넘는 2세 경영자의 성장 규칙. '0을 1'(창업)과 '1을 3'(승계)의 역할 차이로 후계자의 과제를 재정의한다.

P010 후계자, 5인의 멘토를 만나다

정독 원서

여성 후계자

사장이 바뀌면 사원이 바뀐다! — 홋피 3대 대물림 딸의 사원 공육

石渡美奈

2010 · あさ出版

호피(홋피) 음료 3대 이시와타리 미나의 사원 '공육(共育)' 분투기. 베껴 만든 첫 경영 계획서를 자기 것으로 다듬어가며, 사장이 먼저 바뀌어야 사원이 바뀐다는 조직 개혁을 실천한 여성 후계 사례.

P020 일본 여성후계자들이 뜬다

정독 원서

후계사장 실무·성장

후계사장의 인생 — 기업 존속 8개의 벽을 넘다

아타쿠스 그룹(アタックスグループ) 편저

2008 · かんき出版

후계자가 물려받은 회사에서 '진정한 사장'이 되기까지 넘어야 할 8가지 벽(승계 결정→자기혁신→재무→경영계획→인재개발→다음세대 승계)을 소설 형식으로 그린 아타쿠스 그룹의 경영전략서. P026 「후계자가 넘어야 할 벽」의 척추 원작.

P010 후계자, 5인의 멘토를 만나다P026 후계자가 넘어야 할 벽 (속편)

정독 원서

후계사장 실무·성장

후계자의 철칙 — 성공하는 사업승계·도약의 바통터치

井上和弘

2008 · 日本経営合理化協会出版局

40년간 후계 사장을 육성한 경영컨설턴트 이노우에 가즈히로가 정리한 후계자의 철칙. 후계자의 젊음·미숙함을 약점이 아닌 '발전가능성'으로 읽어, 도약의 바통터치를 만드는 행동 원칙을 제시한다.

P010 후계자, 5인의 멘토를 만나다