서평 · 발췌 공개
사장이 변해야 회사가 변한다
후계사장 실무·성장선대·물려주는 자
기업백년 편집책 연결P020 일본 여성후계자들이 뜬다
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호피 이시와타 미나 사례(1세대 앵커)
출간 예정 — 도서 페이지에서 미리 보실 수 있습니다후계 사장의 의식·행동 변화론. 물려받은 사장이 스스로 달라지지 않으면 조직도 바뀌지 않는다는 변화의 출발점을 다룬다. P020 여성 후계자 시리즈에서 호피 이시와타 미나 사례의 원전(1세대 앵커 배치).
기업백년연구소 편집부가 이 원서를 읽고 쓴 큐레이션입니다. 아래는 원문 인용이 아니라 편집부의 소개·해석입니다.
호피 3대 후계자 딸이 경영 개혁에 부딪힌 1인칭 수기로, P020 여성 후계자 시리즈에서 1세대 앵커 사례의 원전이 되었다. 회사를 바꾸려면 먼저 후계 사장 자신의 의식과 행동이 바뀌어야 한다는 변화의 출발점을, '하늘을 나는 간판 딸'의 막다른 골목과 작은 실천의 누적으로 보여준다. 거대한 전략론이 아니라 한 사람의 변화기여서, 후계 당사자가 감정까지 포개 읽을 수 있다.
편집부가 고른 원서의 핵심 문장입니다. 아래는 책 전문이 아니라 큐레이션한 발췌 인용으로, 출처는 본 도서(서지 참조)입니다.