후계사장력(力) 표지
서평 · 발췌 공개

후계사장력(力)

후계사장 실무·성장
기업백년 편집책 연결P010 후계자, 5인의 멘토를 만나다
구매 링크 준비 중
편집부 큐레이션

이 페이지는 기업백년연구소 편집부가 작성한 서평·큐레이션 노트와 원서 원문 발췌(공정이용 인용)·서지를 담습니다. 레퍼런스 원서의 전문(全文)을 제공하지는 않습니다.

이 원서를 정독해 만든 기업백년 편집서

«후계자, 5인의 멘토를 만나다»출간예정

후계사장 역량 체계 원전

출간 예정 — 도서 페이지에서 미리 보실 수 있습니다

개요

후계 사장에게 필요한 역량을 '타고나는 재능'이 아니라 '체계로 길러지는 힘'으로 보고, 채용·조직·심화와 탐색의 균형까지 단계별로 정리한 역량서. P010 『후계자, 5인의 멘토를 만나다』의 후계사장 역량 축 원전이 되었다.

편집부 서평

기업백년연구소 편집부가 이 원서를 읽고 쓴 큐레이션입니다. 아래는 원문 인용이 아니라 편집부의 소개·해석입니다.

후계 사장에게 필요한 힘은 타고나는 것이 아니라 체계로 길러진다는 전제 위에서 그 역량을 정리한 책으로, P010 『후계자, 5인의 멘토를 만나다』의 역량 축 원전이다. 선대가 쌓은 사업을 잇는 감사함과, 개혁 의지는 있는데 아무도 움직이지 않는 현실 사이에서 후계 사장이 갖춰야 할 채용·조직·심화와 탐색의 균형을 짚는다. 무엇을 길러야 하는지 막막한 후계 경영자에게 역량의 지도를 건넨다.

원문 발췌

편집부가 고른 원서의 핵심 문장입니다. 아래는 책 전문이 아니라 큐레이션한 발췌 인용으로, 출처는 본 도서(서지 참조)입니다.

  • 선대가 쌓아온 사업을 계승할 수 있는 것은 감사하다고 생각한다.
  • 위대한 인재가 갖추어져 있지 않다면 위대한 비전이 있는 것은 의미가 없다.
  • 즉, 심화와 탐색은 항상 양륜으로 돌려가지 않으면 회사의 성장을 바랄 수 없는 것입니다.
← 서고로 돌아가기