아메바 경영과 가업승계 | 기업백년 서고

편집부 큐레이션

이 페이지는 기업백년연구소 편집부가 작성한 서평·큐레이션 노트와 원서 원문 발췌(공정이용 인용)·서지를 담습니다. 레퍼런스 원서의 전문(全文)을 제공하지는 않습니다.

이 원서를 정독해 만든 기업백년 편집서

«후계자가 넘어야 할 벽 (속편)»출간예정

6벽 시스템의 벽

출간 예정 — 도서 페이지에서 미리 보실 수 있습니다

개요

교세라 이나모리 가즈오의 아메바 경영(부문별 채산 제도+철학)을 '사업 승계'라는 새 렌즈로 본 학술 연구서. 회사를 10명 안팎 소집단으로 나눠 전 사원에게 경영자 의식을 심는 구조가, 후계자 육성과 신뢰 관계 구축에 어떻게 기여하는지 롯코버터·코마니 등 동족기업 사례로 검증한다.

편집부 서평

기업백년연구소 편집부가 이 원서를 읽고 쓴 큐레이션입니다. 아래는 원문 인용이 아니라 편집부의 소개·해석입니다.

후계자에게 '경영자 의식'을 어떻게 심느냐는 막연한 과제를, 교세라 아메바 경영은 회사를 잘게 쪼개 각 소집단이 스스로 채산을 책임지게 하는 구조로 푼다. 이 책은 그 구조를 처음으로 '가업승계'라는 각도에서 들여다본 연구다. 후계자 한 사람을 키우는 게 아니라, 조직 전체가 경영자처럼 움직이게 만들어 승계를 시스템으로 바꾸는 발상이 핵심이다. 동족기업 현장 인터뷰와 정량 분석이 함께 실린 학술서 성격의 책.

원문 발췌

편집부가 고른 원서의 핵심 문장입니다. 아래는 책 전문이 아니라 큐레이션한 발췌 인용으로, 출처는 본 도서(서지 참조)입니다.

아메바 경영은 회사를 아메바라 불리는 10명 내외의 소집단으로 나누고, 각 소집단의 채산을 명확히 하며, 전 사원의 경영 참여를 통해 경영자 의식 함양을 목표로 하는 경영 관리 기법이다.
본서에서 고려하는 사업 승계란 선대 경영자가 경영 자원(인·물·지적 자산·신용 등)을 후계자에게 이양하는 것을 말한다.
2020년, 2023년 어느 조사에서도 '후계자의 경영 능력'이 가장 큰 문제로 나타났다.
최상층은 재무, 법무, 인사, 마케팅 등의 경영 지식이다. 그 아래 계층은 경영 지식을 바탕으로 실천함으로써 얻어지는 실천 지식이다. 최하층에는 '창업자의 사고, 사상, 경영 이념'이 있으며, 이는 모든 것의 핵심이 되는 부분이다

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