서평 · 발췌 공개

사업승계 M&A — 은행원 출신의 실전기

松丸史郎(마쓰마루 시로) — 株式会社テイクコンサルティング 대표이사
M&A·종업원승계
기업백년 편집서 연결P023 가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A
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편집부 큐레이션

이 페이지는 기업백년연구소 편집부가 작성한 서평·큐레이션 노트와 원서 원문 발췌(공정이용 인용)·서지를 담습니다. 레퍼런스 원서의 전문(全文)을 제공하지는 않습니다.

이 원서를 정독해 만든 기업백년 편집서

«가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A»출간예정

은행원 출신 M&A 실전기

출간 예정 — 도서 페이지에서 미리 보실 수 있습니다

개요

22년 은행원 출신 M&A 컨설턴트가 '행복한 사업승계와 M&A'를 내세워 중소기업 M&A의 실태·8단계 절차·PMI 함정·실제 매도/매수 경영자 4인 인터뷰까지 담은 실무 안내서.

편집부 서평

기업백년연구소 편집부가 이 원서를 읽고 쓴 큐레이션입니다. 아래는 원문 인용이 아니라 편집부의 소개·해석입니다.

은행원 22년 후 M&A 컨설턴트로 전직한 저자가 '행복한 사업승계와 M&A'를 슬로건으로, 대형 중개사 노르마주의의 구조적 왜곡·8단계 실무 절차·PMI 통합의 함정·법무 리스크를 실무자 시선으로 풀어낸다. '사방요시', 'M&A=맞선 결혼', 'PMI=인간력' 같은 직관적 프레임과 매도자·매수자·변호사 4인 실명 인터뷰로 추상론을 현장 증언으로 받쳐, P023 「가업승계 어렵다면 이 방법도 있다 — M&A」의 핵심 소스가 되었다.

원문 발췌

편집부가 고른 원서의 핵심 문장입니다. 아래는 책 전문이 아니라 큐레이션한 발췌 인용으로, 출처는 본 도서(서지 참조)입니다.

  • M&A는 결국 따지고 보면 '맞선 결혼'과 같은 것이다.
  • M&A의 진짜 성공이란 '사방요시(四方よし)'의 상태를 실현하는 것이라고 생각한다.
  • 그것은 다름 아닌 '인간력'이다.
  • 결단은 나중이라도, 검토는 지금부터 시작해도 늦지 않다.
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