기업 풍토 개혁 | 기업백년 서고

편집부 큐레이션

이 페이지는 기업백년연구소 편집부가 작성한 서평·큐레이션 노트와 원서 원문 발췌(공정이용 인용)·서지를 담습니다. 레퍼런스 원서의 전문(全文)을 제공하지는 않습니다.

이 원서를 정독해 만든 기업백년 편집서

«후계자가 넘어야 할 벽 (속편)»출간예정

1벽 풍토의 벽

출간 예정 — 도서 페이지에서 미리 보실 수 있습니다

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개요

전례주의·무사안일이 굳은 가족기업의 '풍토'와 오래 싸운 사위 사장의 기록. 물건·돈부터 손대고 사람과 경영이념으로 나아간 풍토 개혁의 실전 케이스.

편집부 서평

기업백년연구소 편집부가 이 원서를 읽고 쓴 큐레이션입니다. 아래는 원문 인용이 아니라 편집부의 소개·해석입니다.

증권사 직장인에서 봉투회사 사위 사장이 된 저자가 입사 첫날 느낀 위화감을 출발점으로 삼는다. 부정 정산을 지적하면 '징수 안 한 네 책임'이라 답하고, 공장 벽 구멍에 아무도 책임지지 않는 회사. 저자는 문제의 뿌리를 개별 사건이 아니라 100년간 길러진 '풍토'에서 찾는다. 풍토가 악습이라는 단정도, 영웅담도 아니다. 후계자가 물려받는 것은 자산만이 아니라 회사의 공기라는 사실을 사례로 보여준다.

원문 발췌

편집부가 고른 원서의 핵심 문장입니다. 아래는 책 전문이 아니라 큐레이션한 발췌 인용으로, 출처는 본 도서(서지 참조)입니다.

그리고 그때, 회사의 가장 큰 과제는 일어나고 있는 현상보다도 그 배경에 있는 기업풍토이며, 이를 개혁하지 않으면 회사의 성장은 없다고 확신했습니다.
다만 여기서 주의해야 할 것은 '기업풍토 = 악습'이라고 말하는 것은 아닙니다. 기업풍토라는 말 자체에 나쁜 의미는 없으며, 그 안에는 기업의 성장과 실적 향상으로 이어지는 바람직한 기업풍토도 있습니다.
하지만 우리 회사의 기업풍토는 창조적이지도 혁신적이지도 않았습니다. 다소 거친 표현을 쓰자면, 그것은 과거의 성공사례에 기반한 전례주의와 무사안일주의의 횡행이었고, 움직이는 것보다 움직이지 않는 것이 기대되고 우선시되고 있었습니다.

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