후계자의 철칙 — 성공하는 사업승계·도약의 바통터치 표지
서평 · 발췌 공개

후계자의 철칙 — 성공하는 사업승계·도약의 바통터치

井上和弘
원제 後継者の鉄則
후계사장 실무·성장선대·물려주는 자
기업백년 편집책 연결P010 후계자, 5인의 멘토를 만나다
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편집부 큐레이션

이 페이지는 기업백년연구소 편집부가 작성한 서평·큐레이션 노트와 원서 원문 발췌(공정이용 인용)·서지를 담습니다. 레퍼런스 원서의 전문(全文)을 제공하지는 않습니다.

이 원서를 정독해 만든 기업백년 편집서

«후계자, 5인의 멘토를 만나다»출간예정

후계자 철칙

출간 예정 — 도서 페이지에서 미리 보실 수 있습니다

개요

40년간 후계 사장을 육성한 경영컨설턴트 이노우에 가즈히로가 정리한 후계자의 철칙. 후계자의 젊음·미숙함을 약점이 아닌 '발전가능성'으로 읽어, 도약의 바통터치를 만드는 행동 원칙을 제시한다.

편집부 서평

기업백년연구소 편집부가 이 원서를 읽고 쓴 큐레이션입니다. 아래는 원문 인용이 아니라 편집부의 소개·해석입니다.

40년간 후계 사장을 길러온 경영컨설턴트가 정리한 승계의 철칙이다. 후계자의 젊음과 미숙함을 약점이 아니라 '발전가능성'으로 다시 읽어내는 데서 책이 출발한다. 도약의 바통터치를 만드는 구체적 행동 원칙을 담아, 후계자가 자기를 단련하는 기준으로 삼기 좋다. P010 『후계자, 5인의 멘토를 만나다』에서 후계자 자기훈련의 원칙 축을 받치는 원전으로 쓰인다.

원문 발췌

편집부가 고른 원서의 핵심 문장입니다. 아래는 책 전문이 아니라 큐레이션한 발췌 인용으로, 출처는 본 도서(서지 참조)입니다.

  • 확실히 후계자의 젊음 때문에 미숙함은, 베테랑 사장의 염려를 부를지도 모릅니다.
  • 그러나 그것은 동시에, 앞으로의 눈부신 성장의 「발전가능성」이기도 합니다.
  • 제가 후계 사장을 육성하기 위해 노력한 지 벌써 40년이 됩니다.

서지

출판사
日本経営合理化協会出版局
발행연도
2008
ISBN
9784891012120
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