중소기업을 위한 성공하는 사업승계 표지
서평 · 발췌 공개

중소기업을 위한 성공하는 사업승계

컨설턴트·전문가 진단일본 거장·사례
기업백년 편집책 연결P011 가업승계 워룸 — 컨설턴트편
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편집부 큐레이션

이 페이지는 기업백년연구소 편집부가 작성한 서평·큐레이션 노트와 원서 원문 발췌(공정이용 인용)·서지를 담습니다. 레퍼런스 원서의 전문(全文)을 제공하지는 않습니다.

이 원서를 정독해 만든 기업백년 편집서

«가업승계 워룸 — 컨설턴트편»출간예정

중소기업 승계 사례·전략 소스

출간 예정 — 도서 페이지에서 미리 보실 수 있습니다

개요

메이지 23년 창업 컨설팅 가문의 후지마 아키오 대표가 35년·1000여 기업 경험으로 정리한 중소기업 특화 승계 안내서. 물려주는 자·물려받는 자·이해관계자의 마음가짐 88가지를 담고, 상속과 가업승계의 구분을 출발점으로 삼는다. P011 컨설턴트편 소스.

편집부 서평

기업백년연구소 편집부가 이 원서를 읽고 쓴 큐레이션입니다. 아래는 원문 인용이 아니라 편집부의 소개·해석입니다.

메이지 23년 창업·4대를 이어온 컨설팅 가문의 후지마 아키오 대표가, 35년간 1000개 이상 기업을 접하며 깨달은 것을 한 권에 담았다. '일본에서 가장 많은 100년 기업을 만들겠다'는 비전 아래, 물려주는 자·물려받는 자·이해관계자의 마음가짐 88가지를 정리한다. 대기업의 축소판이 아니라 사람·자금·시간의 제약 속에서 다른 해법을 요구하는 중소기업 승계에 특화했다. 상속과 승계를 혼동하지 말라는 첫 경고가 책 전체의 무게를 잡는다.

원문 발췌

편집부가 고른 원서의 핵심 문장입니다. 아래는 책 전문이 아니라 큐레이션한 발췌 인용으로, 출처는 본 도서(서지 참조)입니다.

  • 그러나 영속 기업을 키우려면 가업승계는 피해갈 수 없다.
  • 상속과 가업승계는 다르다. 혼동해서는 기업 존속이 위태로워진다.
  • 가업승계는 사장이 실시하는 '마지막으로 최대의 일'이다.
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