서평 · 발췌 공개
사업승계의 급소(急所)
컨설턴트·전문가 진단
기업백년 편집책 연결P011 가업승계 워룸 — 컨설턴트편
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컨설턴트 핵심 포인트 소스
출간 예정 — 도서 페이지에서 미리 보실 수 있습니다신탁은행 재무컨설턴트(12년·약 900개 오너기업 상담)가 정리한 승계의 핵심 포인트(급소). 승계가 미뤄지는 오너 3유형, 자사주 안정 승계, 후계자 육성 등 8가지 구체 케이스를 서식과 함께 해설한다. P011 컨설턴트편 소스.
기업백년연구소 편집부가 이 원서를 읽고 쓴 큐레이션입니다. 아래는 원문 인용이 아니라 편집부의 소개·해석입니다.
신탁은행 재무컨설턴트로 12년간 약 900개 오너기업의 승계를 상담한 저자가 짚는 '급소'의 핵심은 타이밍이다. 승계는 중요하지만 시급하지 않다는 이유로 늘 뒤로 밀리고, 그 사이 자사주는 분산되고 후계자는 준비되지 않는다. 8가지 케이스와 풍부한 서식으로, 막연한 불안에 멈춰 선 오너에게 어디부터 손대야 하는지를 알려준다. 무수한 작업이 아니라 몇 개의 급소를 짚었는가에서 승계의 성패가 갈린다는 관점이 일관된다.
편집부가 고른 원서의 핵심 문장입니다. 아래는 책 전문이 아니라 큐레이션한 발췌 인용으로, 출처는 본 도서(서지 참조)입니다.