2대째가 망하는 회사, 흥하는 회사 표지
서평 · 발췌 공개

2대째가 망하는 회사, 흥하는 회사

후계사장 실무·성장경영전략·리더십·조직
기업백년 편집책 연결P010 후계자, 5인의 멘토를 만나다
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편집부 큐레이션

이 페이지는 기업백년연구소 편집부가 작성한 서평·큐레이션 노트와 원서 원문 발췌(공정이용 인용)·서지를 담습니다. 레퍼런스 원서의 전문(全文)을 제공하지는 않습니다.

이 원서를 정독해 만든 기업백년 편집서

«후계자, 5인의 멘토를 만나다»출간예정

멘토 쿠보타(전략) 원전

출간 예정 — 도서 페이지에서 미리 보실 수 있습니다

개요

2대째 승계에서 회사가 무너지는 원인과 흥하는 회사의 성공 패턴을 대비해 분석한다. P010 『후계자, 5인의 멘토를 만나다』에서 멘토 쿠보타의 전략 관점 원전으로 흡수됐다.

편집부 서평

기업백년연구소 편집부가 이 원서를 읽고 쓴 큐레이션입니다. 아래는 원문 인용이 아니라 편집부의 소개·해석입니다.

호세이대 경영대학원 '경영자 육성론' 강의록을 기초로 한 책으로, P010 『후계자, 5인의 멘토를 만나다』에서 멘토 쿠보타의 전략 관점 원전이 되었다. 2대째에서 회사가 흥하고 망하는 갈림길을 운이 아니라 후계 경영자를 키울 때의 '익숙함과 서투름'에서 찾는다. 거창한 전략보다 승계 준비의 디테일이 성패를 가른다는 시각이, 막 물려받은 독자에게 현실적인 점검표가 된다.

원문 발췌

편집부가 고른 원서의 핵심 문장입니다. 아래는 책 전문이 아니라 큐레이션한 발췌 인용으로, 출처는 본 도서(서지 참조)입니다.

  • 반대로 '실패'란 물려받은 기업을 쇠퇴시키고 경우에 따라서는 도산시키는 것입니다.
  • 처음부터 '큰 경영전략'을 그리거나 '꽤 멀리까지를 내다본 전략'을 세웠던 것은 아닙니다.
  • 세상에는 계승한 회사를 더욱 성장 발전시키는 후계자도 있고, 반대로 쇠퇴 시키는 사람, 그 중에는 도산시키는 사람도 있습니다.
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