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전체 목차
- 1화워렌 버핏의 경영승계 철학 — 버크셔 해서웨이는 왜 후계자를 서두르지 않는가
- 2화피터 드러커가 말한 경영자의 마지막 임무 — 후계자 준비가 리더십의 완성이다
- 3화피터 린치의 '10-bagger' 철학과 가업의 영속성
- 4화짐 콜린스 '위대한 기업으로' — 승계가 없으면 비전만 남는다
- 5화마쓰시타 고노스케의 후계자론 — 파나소닉이 100년을 넘긴 이유
- 6화이나모리 가즈오가 직접 경험한 경영 이양 — JAL 재건과 교세라 승계
- 7화앤디 그로브 '편집증적 생존'과 승계 리스크 관리
- 8화하워드 슐츠가 스타벅스를 넘긴 두 번의 선택 — 창업자 승계의 조건
- 9화오미 상인의 산포요시(三方よし) — 400년 전 승계 철학
- 10화손자병법으로 읽는 승계 타이밍 — 이길 수 있을 때 싸워라
- 11화가업승계는 최고의 벤처다 — 12조 기업을 떠나 56억 회사를 살린 후계자 야마네 타로