세금보다 먼저 읽어야 할 것

이 책은 무엇을 말하는가

가업상속공제 한도, 증여세 계산, 지배구조 설계 — 가업승계 세미나에 가면 늘 같은 이야기가 흐른다. 모두 맞는 말이다. 그러나 정작 대표들이 진짜 궁금한 것은 다른 데 있다. "내가 물러나면 나는 뭘 하며 살지", "아들이 과연 나만큼 할 수 있을까", "30년 함께한 부사장은 어떻게 되나". 세금 이야기는 넘쳐나는데, 정작 사람 이야기는 없다.

이 책은 15년간 수백 명의 중소기업 대표를 상담해 온 현장 컨설턴트가 도달한 한 문장에서 출발한다 — "아무리 완벽한 절세 전략을 세워도, 창업주가 마음의 준비가 안 되어 있으면 실행되지 않는다." 저녁 식탁에서 회사의 중대사가 결정되는 작고 강력한 오너 기업을 위해 썼다. 거버넌스 시스템이나 기술적 계산 이전에, 반드시 먼저 짚어야 할 '사람의 이야기'를 다룬다.

창업주는 왜 회사를 놓지 못하는가. 후계자는 어떤 압박으로 회사를 받는가. 형제가 있을 때 어떤 숨은 갈등이 생기는가. 30년 창업 멤버와는 어떻게 관계를 다시 세우는가 — 그 다섯 갈래의 인간관계에 오롯이 집중한다.

목차로 보는 5부 18장의 구조

구성	내용
프롤로그	70대 대표의 고백 — "아직 일이 너무 재미있는데"
1부	가업승계의 진짜 문제 — 절세에 성공하고 승계에 실패하는 이유(1~2장)
2부	창업주의 마음 — "아직 나는 할 수 있다", 창업 멤버와의 미묘한 관계, 성향 차이가 만드는 소통의 벽(3~7장)
3부	후계자와 형제 — 후계자가 느끼는 압박, 형제가 있을 때의 공평함이라는 함정(8~10장)
4부	가족이라는 변수 — 배우자, 대화하지 않은 가족의 비극, 가족회의(11~13장)
5부	관계 로드맵 — 창업주·후계자가 각각 해야 할 일, 전문가 활용, 승계 이후(14~18장)
에필로그·부록	끝맺음 — 그리고 다시 시작 · 부록 1~6(승계 제도 요약·가족회의 진행 가이드·성향 이론 배경)

출처: 기업백년 서재 P019 상세페이지(book/P019.html) 목차 원문. 원고 약 99,020자, 부록 6개.

핵심 문장 3가지 — 세금이 아니라 사람

이 책의 태그라인이 핵심을 한 줄로 압축한다.

"가업승계는 세금 문제가 아니라, 사람 문제다."— 「가업승계, 사람을 먼저 읽어라」 표지 카피

프롤로그의 70대 대표는 왜 회사를 놓지 못하는지를 스스로 고백한다.

"근데 솔직히요, 아직 경영 일선에서 물러나는 건 생각하기도 싫어. 내가 지금 제일 잘나갈 때거든."— 프롤로그, 연매출 400억 규모 제약회사를 30년 가까이 일군 대표의 고백

가업의 생존율이 왜 낮은지, 저자는 통계 뒤의 진짜 이유를 짚는다.

"가업이 2세대까지 생존하는 비율은 전 세계적으로 30~33%에 불과하다. 3세대까지는 10~13%. 이 냉혹한 통계 뒤에는 세금이 아닌 사람의 문제가 자리하고 있는 경우가 많다."— 프롤로그 발췌

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자주 묻는 질문

이 책은 어떤 문제를 다루나요?

가업상속공제·증여세 같은 제도가 아니라, 승계를 가로막는 다섯 갈래의 인간관계 — 창업주의 마음, 후계자의 압박, 형제 상속, 배우자, 창업 멤버와의 관계 — 를 다룬다. 관련 제도 자체는 국세청(nts.go.kr)·국가법령정보센터(law.go.kr)에서 확인할 수 있으나, 이 책은 그 제도를 실행에 옮기지 못하게 막는 사람의 문제를 다룬다.

저자는 누구인가요?

기업백년 내부 파트너 컨설턴트 문영준이 지었다. 15년간 수백 명의 중소기업 대표와 가업승계 상담을 이어 온 현장 기록과 관점이 원저작이며, 기업백년 전속 구성작가가 단행본 원고로 구성·집필했다.

이 책은 지금 어느 단계인가요?

2026년 7월 기준 원고 탈고 후 4차 수정을 거쳤고, Reed 법령 게이트(Gate1)와 Quill 언어 게이트(Gate2)를 모두 통과했다. EPUB 전자책 직판으로 출간 예정이며 현재 예약 접수 중이다.