답을 파는 대신 질문을 건넨다

이 책은 무엇을 말하는가

가업승계를 다룬 책은 많다. 그런데 대부분은 한 전문가의 한 가지 관점만 따라간다. 재무 전문가의 책은 재무로 모든 것을 풀고, 조직 전문가의 책은 조직으로 모든 것을 푼다. 정작 오너에게 필요한 것은 그 관점들이 서로 부딪치는 지점인데도 말이다.

이 책은 가업승계를 평생의 업으로 삼은 일본의 여섯 전략가를 한 테이블에 불러 앉힌다. 100년 기업 설계, 조직·후계자 육성, 10년 달력 가시화, 재무·세무, M&A 출구 전략, 법·권리 설계 — 서로 다른 무기를 든 여섯이 "이 회사를 어떻게 물려주겠는가"라는 하나의 난제 앞에서 충돌한다. 사회자 김기백은 한 사람의 답이 나오면 그 약한 고리를 다른 사람의 논리로 되묻는다.

가업승계의 험난함은 같은 워룸 시리즈의 짝 「사장, 승계의 신들을 만나다」(P009)가 인용한 통계로도 확인된다 — 한국 가족기업의 2세대 생존율은 48%, 3세대는 23%. 이 책은 그 절벽 앞에서 오너와 전문가 모두에게 '자기 회사에 던질 질문'을 손에 쥐여 준다.

목차로 보는 7개 장의 구조

구성	내용
여는 글	일곱 번째 자리에 앉은 당신께 — 사회자 김기백이 여섯 전략가를 한 테이블에 불러 앉힌 이유
1장	정의의 전장 — 가업승계란 무엇인가, 잘못 묻고 있던 질문을 다시 정의하다
2장	전략의 충돌 — 6개 관점의 방법론이 정면으로 부딪치는 자리
3장	현장의 증언 — 실제 사례로 보는 성공과 실패의 갈림길
4장	증명의 전장 — 각 전략가가 자기 무기로 거둔 성과의 입증
5장	공방의 전장 — 서로의 약한 고리를 되묻는 교차 검증
6장	시장의 경고 — 가짜 전문가를 가려내라
7장	전략의 도구 — 현장에서 바로 쓰는 4가지 실전 도구

출처: 기업백년 서재 P011 상세페이지(book/P011.html) 목차 원문(가목차).

핵심 문장 3가지 — 답이 아니라 질문

이 책의 태그라인이 워룸의 성격을 정확히 짚는다.

"가업승계를 다룬 여섯 전략가를 한 테이블에 마주 세워, 같은 난제 앞에서 서로의 약점을 되묻게 한 컨설팅 워룸."— 「가업승계 워룸 — 컨설턴트편」 표지 카피

토마 아키오는 자신의 무기를 한 문장으로 던진다.

"사장은 물러날 때를 설계해야 한다."— 토마 아키오(藤間秋男), 100년 기업·은퇴 설계

여는 글의 마지막 문장이 이 책 전체의 태도를 압축한다.

"올바른 답은 이 책 안에 있지 않습니다. 당신의 조건 안에 있습니다."— 여는 글, 「가업승계 워룸 — 컨설턴트편」

이런 분들께 권한다

자주 묻는 질문

「가업승계 워룸 — 컨설턴트편」은 어떤 책인가요?

가업승계를 평생의 업으로 삼은 일본의 여섯 전략가를 한 테이블에 불러 앉혀, '이 회사를 어떻게 물려주겠는가'라는 하나의 난제 앞에서 각자의 방법론이 충돌하게 만든 워룸 시리즈 시즌1이다. 사회자 김기백이 한 사람의 답이 나오면 다른 사람의 논리로 그 약한 고리를 되묻는다.

워룸에 앉은 여섯 전략가는 누구인가요?

100년 기업·은퇴 설계의 토마 아키오, 조직·후계자 육성의 한다 오사무, 10년 달력·가시화의 시마다 토시히로, 재무·주식·세무의 기시다 야스오, M&A 출구 전략의 유키무라 토시야, 법·권리 설계의 히라타 도모히사 — 모두 일본에서 가업승계를 다뤄 온 실존 인물이다. 국내 관련 제도는 국세청(nts.go.kr)·국가법령정보센터(law.go.kr)에서 확인할 수 있다.

지금 이 책을 구매할 수 있나요?

2026년 7월 기준 집필 진행 중인 출간 준비 단계다. 정가·판매 경로는 출간 시 함께 공지되며, 우선 예약을 남기면 출간 즉시 가장 먼저 안내받을 수 있다.