후계자가 취임 후 마주하는 열 개의 벽을, 경영전략서 한 권씩과 대화하며 넘는다 — 첫 벽은 '풍토'. 원작 『후계사장의 인생』(2011)의 속편이다.
이 책은 현재 제1장 「풍토의 벽」이 집필 완료(구성 스케치 포함)된 단계이며, 속편 전체(열 개의 벽)를 이어 쓰는 중입니다. 아래 소개·미리보기는 그 집필된 제1장 본문에서 가져온 실제 내용이며, 아직 쓰이지 않은 뒤쪽 장(벽)은 '집필 예정(가목차)'으로 정직하게 표기했습니다. 완성된 척하지 않기 위해, 쓰이지 않은 장은 단정하지 않았습니다. 지금은 우선 예약·출간 알림을 받습니다.
당사가 2011년 펴낸 원작 『후계사장의 인생』의 속편이다. 후계자가 취임 이후 마주하는 열 개의 벽을, 각 분야 최고의 경영전략서 한 권과 정면으로 대화하며 한 장에 하나씩 넘어간다. 무에서 지어낸 소설이 아니라, 원서의 통찰에 묻고 그 답을 후계자의 자리로 끌어와 다시 묻는 소설 형식의 후계자 경영전략서다.
지금 첫 번째 벽이 세워졌다. 풍토의 벽 — 좋은 회사를 물려받은 사람의 불운이다. 짐 콜린스의 '좋은 것은 위대한 것의 적이다'·플라이휠을 축으로, 『기업풍토개혁』(이무라봉투)과 정면으로 마주 앉는다. 이어지는 벽들 — 가면·수치·구조·인건비·시스템·자금·제로·시장, 그리고 ANC가 직접 겪는 DX의 벽 — 은 각기 그 분야 최고의 경영전략서 한 권과 대화하도록 설계되어, 한 장씩 이어 집필 중이다.
본문에는 두 가지 목소리가 또렷이 갈라져 있다. 하나는 출처를 밝힌 인용(원서·콜린스 원문), 다른 하나는 전달을 위해 꾸민 연출이다. 인용에는 책 이름을 달고, 연출에는 '가상'이라는 표지를 단다 — 둘의 경계를 흐리지 않는 것이 이 책이 독자에게 지키는 약속이다. 또한 이 책은 기업백년 아카데미의 10모듈 커리큘럼(Jamie 설계)과 연계되어, 한 장(벽)이 한 모듈에 대응한다. 책으로 읽고 강의로 익히는 두 갈래가 한 구조 위에서 만난다.
※ 각 장은 '원작의 벽 → 한 권의 경영서와의 대화 → 콜린스 원리 → 가상 연출(워룸) → ANC DX 한 장'의 구조로 굴러갑니다. 인용과 연출은 본문에서 명확히 구분 표기됩니다.
승계를 다룬 책은 대개 '물려주는 쪽'을 향한다. 세금, 지분, 절세. 그러나 정작 회사를 받아 진짜 사장이 되어야 하는 '물려받는 쪽'을 위한 경영전략서는 드물었다. 이 책은 그 자리를 정면으로 채운다. 후계자가 취임 이후 부딪히는 열 개의 벽을, 각 분야 최고의 경영서 한 권과 대화하며 한 장씩 넘어간다.
편집부가 이 원고에서 가장 신뢰한 것은 두 가지다. 하나는 정직한 경계다. 원서에서 가져온 인용과 전달을 위한 연출이 한 번도 뒤섞이지 않는다. 짐 콜린스의 "좋은 것은 위대한 것의 적이다"는 영어 원문까지 병기되고, 가상의 워룸 장면에는 '가상'이라는 표지가 분명히 달린다. 다른 하나는 관점의 전환이다. 후계자가 넘어야 할 벽을 재능이나 운의 문제가 아니라 '규율의 문제'로 다시 정의한다 — 위대함은 환경이 아니라 선택이라는 콜린스의 시선이 후계자의 자리에서 다시 살아난다.
여기에 이 책만의 한 장이 더해진다. ANC가 현장에서 확인한 DX 관점이다. 기술은 풍토를 만드는 마법이 아니라 만든 풍토를 굳히는 가속기이며, 인건비를 '감(感)으로 나누던' 선대의 자리를 '데이터로 나누는' 후계자의 자리로 옮긴다. 첫 번째 벽이 단단히 세워졌고, 속편 전체가 같은 밀도로 이어지고 있다. 출간 전 우선 예약으로 가장 먼저 만나보시길 권한다.
— 기업백년 출판사 편집부
좋은 것은 위대한 것의 적이다. 짐 콜린스가 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』의 첫 문장으로 이 말을 골랐을 때, 그는 위대한 회사가 드문 이유를 한 줄로 설명하려 했다.
후계자에게 이 문장은 다른 무게로 내려앉는다. 후계자가 물려받는 회사는 대개 형편없는 회사가 아니다. 망한 회사를 물려주는 부모는 없으니까. 후계자가 받는 것은 보통 '좋은 회사'다. 그 회사가 후계자에게 주는 것은 자산이자 동시에 함정이다.
왜 함정인가? 좋은 회사일수록 바꿀 명분이 없기 때문이다. 적자 회사라면 누구나 변화에 동의한다. 그러나 흑자 회사에서 후계자가 "이대로는 안 된다"고 말하면, 돌아오는 답은 하나다. "지금 잘 돌아가고 있는데, 왜 흔드시려는 겁니까."
이 한마디 안에 후계자가 넘어야 할 첫 번째 벽이 들어 있다. 선대의 성공이 클수록 벽은 높다. 그 성공이 만든 것이 매출이나 자산만일까? 아니다. 성공은 '이렇게 하면 된다'는 믿음을 회사 구석구석에 새겨 넣는다. 그 믿음의 총합 — 그것이 바로 풍토다.
이 책의 문제의식을 먼저 만나볼 수 있는 연재 글입니다. 블로그에서 가볍게 읽어보세요.
제1장 「풍토의 벽」 집필 완료, 속편 전체를 이어 쓰는 중입니다. 예약해 두시면 출간 시점에 가장 먼저, 우선 안내해 드립니다. 가격·판매처는 출간 시 함께 안내합니다.
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