가업승계 분쟁을 정면으로 다룬 일본 변호사들의 저작을 한국 독자의 자리로 옮겨 온 법무·컨설팅 실무 편집서. 가장 위험한 회사는 망해 가는 회사가 아니라 잘되는 회사다.
이 책은 현재 제1장(개요)까지 집필된 단계입니다. 아래 소개는 완성된 책의 내용이 아니라, 확정된 기획 방향과 첫 장의 시각입니다. 목차는 기획 단계에서 확정된 가목차이며, 본문은 집필이 진행되며 채워집니다. 완성된 척하지 않기 위해, 아직 쓰이지 않은 장은 가목차로만 표기합니다.
가업승계의 분쟁은 변호사의 책상 위에서 가장 적나라하게 드러난다. 이 책은 가업승계를 정면으로 다룬 일본 변호사들의 저작을 한 책상에 펼쳐 놓고, 그들이 실제 사건에서 무엇을 보았는지 — 분쟁이 어디서 터지고, 법은 그것을 어떻게 (못) 풀며, 무엇을 미리 묶어 두어야 하는지를 한국 독자의 자리로 옮겨 온 법무·컨설팅 실무 편집서다.
첫 장이 부수는 통념은 분명하다. 가장 위험한 건 적자 회사가 아니라 흑자 회사라는 것. 잘되는 회사일수록 주식 평가액이 치솟고, 나눌 파이가 커지고, 그래서 형제가 손을 놓지 못한다. 일본 변호사들이 '쟁속(爭續)'이라 부르는 이 다툼은 사이가 나빠서가 아니라 준비가 없어서 터진다 — 그 말의 뒷면은, 설계할 수 있다는 뜻이다.
책은 "승계는 사랑이 아니라 설계다"라는 한 문장 위에 서 있다. 상속·지분, 그리고 재무제표에 잡히지 않는 '보이지 않는 자산'(관계·조직·사람)까지 단계별로 가시화하고, 분쟁의 싹을 미리 잘라내는 실무를 다룬다. 직접 인용은 모두 원서 출처를 밝히고, 한국 세법·제도 수치는 부록에서 Reed 팩트체크 최신 검증본과 대조해 싣는 것을 원칙으로 한다.
가업승계를 다룬 책은 많지만, 대개 두 갈래다. 마음을 다잡으라는 동기부여서이거나, 세법 조문을 나열한 안내서이거나. 이 책은 그 사이의 빈자리를 노린다. 일본 변호사들이 실제 분쟁의 현장에서 본 것 — 가족이 법정에서 마주치는 순간, 법원이 끝내 풀어 주지 못하는 매듭 — 을 가져와, "그래서 우리는 무엇을 미리 묶어 둘 것인가"로 옮겨 놓는다.
기업백년 출판사는 이 책을 서재의 '법무·컨설팅' 자리에 두었다. 승계가 사랑이나 의리의 문제가 아니라 설계의 문제라는 것 — 그 한 줄을 받아들이는 순간, 흑자 기업의 오너가 가장 먼저 할 일이 달라지기 때문이다. 일본의 사례가 한국의 독자에게 닿도록, 직접 인용은 원서 출처를 밝히고 제도 수치는 한국 정본으로 대조한다. 우리가 이 책에 기대하는 것은 위기감이 아니라, '설계할 수 있다'는 안도다.
— 기업백년 출판사 편집부
먼저 한 가지 통념을 뒤집고 시작하자. 가업승계에서 가장 위험한 회사는 망해 가는 회사가 아니다. 잘되는 회사다.
어느 가족 기업의 선대 대표가 유언 없이 세상을 떠났다. 회사는 흑자, 실적도 좋았다. 아들과 딸은 둘 다 임원. 겉으로 보면 승계가 순조로울 조건은 다 갖춰져 있는 듯했다. 그런데 바로 그 흑자가 둘을 갈라놓았다.
"법원은 '어느 쪽에 주식을 배분해야 하는가', '누가 경영자에 적합한가' 등에는 관심이 없으며, 또한 그것을 심판할 수도 없습니다." — 원서 제3장 인용
법원이 보는 것은 단 하나, '평등'이다. 그래서 흑자 기업의 주식은 정확히 50대 50으로 쪼개졌다. 공평한 결론처럼 보인다. 하지만 이 50대 50 안에 회사의 사망 선고가 들어 있었다.
이 책의 문제의식을 먼저 만나볼 수 있는 연재 글입니다. 블로그에서 가볍게 읽어보세요.